Як досягти здорового циклу розвитку у вітчизняній світлодіодній промисловості
Вітчизняні малі та середні{0}}компанії зі світлодіодів насправді страждають від фінансових труднощів. Після років накопичення ці компанії прагнуть стати більшими та сильнішими, але їм доводиться тихо чекати або навіть змушувати Ляншаня позичати-високі відсотки через брак коштів. Хіба ви не бачите, нещодавно інша промислова база LED повідомила, що компанія з випуском понад 100 мільйонів втекла через розірваний ланцюжок капіталу.
Наразі понад 95 відсотків із 7,000 або 8000 користувачів світлодіодів у Китаї все ще є малими, середніми та мікро-. З точки зору платіжного обігу в промисловому ланцюжку, якщо у користувача «висока температура», середня та верхня течія неодмінно «підхоплять вітер», а завдяки збору рахунків Занепокоєння щодо ризиків, середня та верхня течія обов’язково «підхоплять вітер». верхня течія також пришвидшить збір платежів за товари, а нижні кошти стануть більш серйозними.
Адже ми всі з нетерпінням чекаємо субсидій та підтримки світлодіодних терміналів із загальнодержавного рівня, але капітал обмежений, а випуск піде лише на користь місцевим світлодіодним олігархам. Ще складніше те, що п’ятирічний період піку субсидій ось-ось мине, і модель диференціації, що сильніший є сильнішим, а слабший – слабшим, сформувався та постійно стабілізується в контексті місцевого адміністративного обслуговування.
П’ять років тому, мабуть, мало хто повірив би, що світлодіоди можуть домінувати в області джерел освітлення; через п’ять років мало хто має сумніватися, що світлодіоди тепер являють собою майбутнє освітлення. У цю квазі-епоху світлодіодного самовдосконалення-стимулювати «виробництво крові» чи приховане «переливання крові» пов’язане не лише з життєдіяльністю та розвитком деяких LED компаній, але й питання чи може вітчизняна світлодіодна промисловість досягти здорового кровообігу.
На щастя, окрім того, що ми покладаємося на «переливання крові», у нас ще є кілька сфер, над якими можна підняти галас: збирання проривів окремого продукту, безперервні технологічні мікро-інновації, конкуренція з диференціації позиціонування, економічно{1}}ефективні продукти , створення кількох каналів та використання електронної{2}}комерції для досягнення термінального споживання. Надалі це можуть бути чіпси з найбільшою «кровотворною» цінністю.
