Вступ до розвитку світової свинцево-кислотної акумуляторної промисловості
Свинцево-кислотна батарея відноситься до батареї, електроди якої в основному зроблені зі свинцю і його оксидів, а електроліт - розчин сірчаної кислоти. Широко використовується в автомобілях, мотоциклах, зв'язку, новій енергетиці, транспорті, електроенергії та багатьох інших сферах.
Глобальний статус конкуренції на ринку свинцево-кислотних акумуляторів
З точки зору глобальних виробничих потужностей свинцево-кислотних батарей, Китай є великим виробником, на частку якого припадає близько 45% світового виробництва, за ним йдуть США, на які припадає близько 32%, а Японія займає третє місце, на яке припадає майже 13%. Німеччина і т.д. Провідними виробниками свинцево-кислотних батарей у світі за обсягом продажів в основному є американська Rayault Group, EXIDE Group (включаючи німецьку компанію Sunshine), японська компанія Yuasa, компанія Xiendi і японська компанія Panasonic.
Свинцево-кислотні батареї є найбільшими акумуляторними продуктами в світі, на які припадає 50% всіх батарей і 70% акумуляторних батарей. Навіть у найрозвиненіших країнах і регіонах світу, таких як Європа, Америка і Японія, вони все ще виробляють і використовують свинцево-кислотні батареї. У структурі свинцево-кислотного акумулятора найбільшу частку становлять стартові свинцево-кислотні батареї, що досягають 48%, за ними йдуть енергетичні свинцево-кислотні батареї, на які припадає 28%, а також резервні та енергетично-накопичувальні свинцево-кислотні батареї, що становить 15%.
З точки зору кількості конкурентів, темпів зростання галузі, бар'єрів виходу, ступеня однорідності та рівня конкуренції, галузь знаходиться на зрілій стадії, а загальна якість галузі нерівномірна. Більшість компаній зосереджені на продуктах низького класу, боротьбі з ціновими війнами, а існуючі компанії жорстко конкурують.
Транснаціональні компанії прискорюють своє планування на китайському ринку
Величезний ринковий потенціал Китаю і дешеві ресурси завжди були важливим стимулом для транснаціональних компаній інвестувати безпосередньо. В останні роки ринкова конкуренція посилилася, ціни на сировину зросли, а транснаціональні компанії стикаються з більш інтенсивною ринковою конкуренцією. Вартість транснаціональних компаній, що входять до Китаю, поступово зростала.
90% транснаціональних компаній, які вийшли на китайський ринок, мають намір зробити додаткові інвестиції, а їх інвестиційні поля простягаються від оригінальної обробної промисловості до різних галузей промисловості вгору і вниз за течією, таких як R&D, сервіс і продажі. Поступово входячи ціннісні ланки не мають ефективної інтеграції один з одним, і синергетичний ефект не може бути повністю реалізований. Наведені вище причини вимагають від транснаціональних компаній реінтеграції ресурсів і можливостей в Китаї з метою синергії та отримання максимальних економічних вигод.
1Mergers та реорганізації для розширення сфери бізнесу
Іноземний капітал увійшов до провідно-кислотної акумуляторної промисловості Китаю через спільні підприємства та злиття та поглинання вітчизняних підприємств. Наприклад, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. і Shenyang North Storage Battery Co., Ltd. спільно створили Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Звичайно, після вступу Китаю в СОТ іноземному капіталу неминуче виходити на ринок капіталу Китаю і проводити спільні підприємства, злиття і поглинання китайських підприємств. Слід вітати іноземних інвесторів як з капіталом, так і з високотехнологічним і передовим досвідом управління. Коли іноземний капітал, технології та управління виходять на китайський ринок, це також сприяє поліпшенню рівня промислових технологій Китаю та конкурентоспроможності.
2Інкраїте технологічні дослідження та розробки
Інвестиції транснаціональних компаній в Китаї зосереджені на технологічних дослідженнях і розробках, а інвестиції в дослідження і розробки в Китаї зростають. Транснаціональні компанії в свинцево-кислотній акумуляторній промисловості входять в Китай для реалізації сильної стратегії альянсу з добре розвиненими, довгою історією або відносно просунутими компаніями в Китаї, щоб поступово рости і розвиватися і займати внутрішній ринок Китаю.
3 Впровадження локалізованого управління
Впроваджуючи стратегії глобалізації, транснаціональні корпорації активно впроваджують стратегії локалізації, будь то співробітники, моделі операцій або навіть постачальники, з майже 100% локалізованим управлінням. Таким чином, з одного боку, виробничі витрати можуть бути зменшені, продукція і послуги можуть поставлятися локально, а промисловий ланцюжок поставок може бути сформований на місцевому рівні; Щоб підприємства могли краще виходити на китайський ринок.
4 Технологія управління ядром
Ринкова конкуренція - це, по суті, конкурс сучасних технологій і конкуренція технологічних інновацій. Транснаціональні корпорації займають домінуюче становище, твердо контролюючи найбільш критичні елементи, такі як стандарти продукції та основні технології при розподілі праці в промисловому ланцюзі. І постійно нарощуючи інвестиції в дослідження і розробки, підвищуючи власні технологічні інноваційні можливості, використовуючи нові матеріали і нові процеси для розробки нових екологічно чистих продуктів, займають командні висоти технологій і підвищують ступінь монополії на ключові основні технології для отримання високих прибутків.
