Згідно з останнім звітом&"Звіт про ринок комерційного освітлення"&", світовий ринок комерційного освітлення все ще стрімко зростає, і очікується, що річний приріст досягне 23%.
Основними видами застосування комерційних освітлювальних виробів є світлодіодні люмінесцентні лампи, точкові світильники та лампи з лампочками, тоді як Європа, Північна Америка та Китай є основними сферами використання глобального світлодіодного комерційного освітлення, а також вони є ключовими ринками збуту в найближчі п’ять років. Попит на світлодіодні люмінесцентні лампи на ринку становить 2,58 млрд доларів США, що значно зросте до 8,871 млрд доларів США у 2018 році, що підкреслює важливість світлодіодних люмінесцентних ламп у комерційному освітленні, особливо в дешевих торгових центрах, супермаркетах, офісах та на підземних автостоянках . Завдяки швидкій еволюції вищезазначених конструктивних рішень економічно вигідна перевага також швидко покращується порівняно з іншими лампами.
На різних регіональних ринках лампи Т8 є основним продуктом, який використовується в офісному освітленні. Основні ринки Європи, США, Японії та Китаю переважно холодних кольорів. Серед них китайський ринок використовує 6500K як основний діапазон колірної температури, але в цілому обіцяний термін служби світлодіодних люмінесцентних ламп становить лише 25000 годин.
З аналізу стратегій виробників комерційного освітлення європейські, американські та японські ринки здебільшого сприймають покращення якості продукції як одну з найосновніших стратегій розвитку, починаючи від подовження терміну служби продукту, підвищення ефективності освітлення та покращення якості освітлення; та ефективність світла, однорідність Продуктивність, передача кольору та довговічність все ще є ключем до технології; з іншого боку, китайські виробники' стратегії відрізняються. Оскільки ринок освітлення в Китаї продовжує стрімко зростати, немає усталеної моделі успіху, але загалом" перевага каналу" має бути найпотужнішою моделлю. Незалежно від того, чи це фізичні дистриб'ютори, електронна комерція тощо, почали цінові війни, тому необхідно активізувати ланцюжок поставок та інтеграцію ресурсів, досягти контролю над витратами, щоб досягти цінових конкурентних переваг.
