Інтернаціоналізація китайських корпоративних брендів в умовах COVID-19 може вітати можливості в Європі
Китай - це не тільки світова фабрика, але йому також потрібно наздоганяти інші країни світу з точки зору брендів. Повернути&«Made in China" у&"Made in China &" і&«Інтелектуальне виробництво Китаю &», ми повинні наполегливо працювати над інтернаціоналізацією бренду. Джао Лей, голова французької LZ Consulting, яка має більш ніж десятирічний досвід надання інвестиційних послуг китайським компаніям у Європі, нещодавно сказав в інтерв’ю нашому кореспонденту&«Ефективність запобігання та боротьби з COVID-19» в Європі набагато менш ефективний, ніж Китай. Велика кількість компаній закрилася, в тому числі деякі Великі та середні компанії створили певні прогалини на ринку. Це надає можливість китайським компаніям розширити інвестиції в Європі та ще більше посилити вплив свого бренду."
Постійне посилення зарубіжного впливу бренду&потребує відносної стабільності в місцевій політиці, економіці та законодавстві. Багато розвинених країн Європи мають відносно завершену правову, податкову та фінансову системи, що сприяє довгостроковому розвитку підприємств. Чжао Лей сказав:&«За винятком спеціальних галузей, до іноземних компаній, що інвестують у Франції, Німеччині та інших країнах, можна ставитися так само, як і до місцевих компаній. Більше того, європейські споживачі більш раціональні, і навіть під впливом епідемії ринок та споживання продовжують неухильно зростати. Це дуже вигідно для компаній. Виберіть точку входу на ринок і здійснюйте довгострокові інвестиції. Не турбуйтеся про ризики, спричинені серйозними змінами на ринку."
Чжао Лей вважає, що нинішня транскордонна електронна комерція є важливим каналом для проникнення китайської продукції в Європу. Оскільки епідемія спровокувала зростання покупок в Інтернеті, а в багатьох європейських країнах ще є багато можливостей для зростання споживання в Інтернеті, це сприяє розширенню китайських компаній та продуктів. Адже китайські компанії відносно зрілі у сфері продажу електронної комерції.
Водночас різні галузі мають різні способи розширення свого брендового впливу в Європі. Чжао Лей сказав: «У галузі електроніки Huawei зареєструвала свою присутність у Франції більше десяти років тому. Якість його продукції завоювала визнання багатьох споживачів. Для виходу на європейський ринок Huawei покладається на основні технології. Haier базується на національних умовах та культурі різних країн. Розробка різних стратегій бренду. У виноробні та готельній індустрії китайські компанії в основному розгортаються шляхом злиття та поглинання, наприклад, Чаню та Моутай купують європейські виноробні підприємства, а Цзінь Цзян Інтернешнл - французьку Луврську готельну групу. Компанії повинні стежити за ринком та вибирати розумний вибір, виходячи з особливостей галузі. Макет."
Епідемія уповільнила економічний розвиток багатьох європейських країн, і багатьом компаніям та брендам потрібні закордонні інвестори та закордонні ринки. Чжао Лей вважає, що це також можливість для китайських компаній представити європейські бренди. В Європі багато брендів з довгою історією та глобальним впливом. Крім того, в Європі є дуже сувора перевірка та перевірка якості, а також якість продукції гарантована.
